Valutare la fattibilità e la compliance delle soluzioni da implementare
- Sono sicuro che le soluzioni che voglio implementare rispondano alla normativa?
- Le innovazioni che sto immaginando si integrano con i miei attuali sistemi IT?
- Quale è l’impatto sui processi di business?
Il Feasibility Study ha lo scopo di valutare preventivamente la sostenibilità e i rischi di una soluzione. Prima di agire è bene identificare e definire correttamente il tipo di intervento sulle attività, i processi, i flussi informativi/documentali e gli strumenti comunicativi attraverso i quali l’azienda opera.
In alcuni casi è opportuno valutare preventivamente i vincoli posti dalla normativa alle soluzioni di
innovazione/cambiamento che si vogliono realizzare.
Altro aspetto da valutare prima di aprire un progetto è una corretta valutazione dei vincoli tecnologici determinati dai sistemi Legacy.
- Previsione degli impatti sui processi operativi e di business
- Valutazione preventiva dei vincoli normativi sulle attività impattate dalla soluzioni
- Valutazione preventiva dei vincoli per integrazione con sistemi Legacy
- Mitigazione del rischio
Tempi
- Definizione delle azioni di miglioramento
- BPR dei processi impattati
- Analisi sistemi legacy e integrabilità delle soluzioni IT
- Analisi della normativa
- Pianificazione delle azioni di miglioramento
- Evento di presentazione delle azioni
- Mappa TO-BE dei processi
- Use case
- Assessment normativo delle soluzioni da implementare
- Assessment IT su integrabilità e vincoli tecnologici
- Planning di dettaglio delle attività
Tempi
e delle informazioni necessarie e stimati su un progetto “tipo” da valutare in fase di offerta sulla base delle esigenze effettive del cliente.
- Effort: 15 gg.
- Senior Consultant 5gg
- Junior Consultant 10gg
- Elapsed: 1 mese
e delle informazioni necessarie e stimati su un progetto “tipo” da valutare in fase di offerta sulla base delle esigenze effettive del cliente.
